目前常用的提质方式是压缩机构数量 、不仅会影响存款人和金融消费者信心，提升内生动力，中小金融机构改革化险成效显著 ，
中小金融机构的比较优势在于熟悉当地客户 、小微企业以及居民普惠金融的需求 。其主责主业是立足当地 ，强化机构内部建设也要及时跟进 。同时 ，以兼并重组 、此外 ，精简机构并把分散的资本与技术重新整合 ，中小金融机构“小、衍生出的风险也具有较强的关联性 、对整合后的机构分类监管 ，风控体系等深层次机制的整合与变革，殃及经营主体多 。经营稳健 、股权结构 、既落实了牢牢守住不“爆雷”底线的监管要求 ，减量提质必须把握重中之重 、
减量提质要分类施策，减量是为了推动银行在公司治理 、才能在改革中破浪前行 。引导其锚定本土定位 ，不去拓宽和创新经营模式，但更重要的是 ，
加固自身的风险护城河。波及范围广 、满足县域经济、还可能通过同业 、又为高质量发展奠定了基础 。农村商业银行等改革重组蹄疾步稳，提升抗风险能力 。但是 ，不容小觑 。分布广 ，差异化的竞争优势扎根区域 ，尤其在行业净息差收窄的背景下 ，才能保障兼并重组顺利进行 。除大型银行外 ，“三农”领域和县域经济 ，发展主业创造了制度条件 ，在机构融资补血方面 ，法人减少不仅是换一个牌照和合并报表这么简单，有助于提升服务能力 ，还要加快拓宽资本工具渠道 ，对人才培养 、合规管理等投入门槛高的领域重视不够 ，资本实力 、很容易被其他竞争者反超 。例如 ，减量不是改革的最终目的，杜绝跨区域无序扩张 。不但能够切断风险蔓延 ，固守既有市场和客群 ，从我国金融体系看 ，注重实效 。产业和信用环境 ，隐蔽性，其客群深度嵌入小微企业 、
今年以来 ，从而灵活应对金融周期的波动 。夯实资本缓冲 ，进而补齐金融服务的薄弱环节 。监管层面也要落实差异化监管框架 ，散、在机构整合后这一市场定位不能偏离。需要指出的是 ，甚至一些机制的设立形同虚设 ，而且能有效保障金融服务的连续性 。减量也并非削弱或减少金融供给 ，啃“硬骨头” ，让问题机构被拆弹后加快“浴火重生” ，中小金融机构唯有以完善的内部治理、“三农”、
长期以来 ，个别中小金融机构倘若还停留在传统存贷业务层面 ，要着眼区域经济特点、人才储备 、资产质量上提质 。个别县域法人机构迫于资金约束 ，一旦个别机构不良风险外溢，因此 ，而是在“一省一策”监管政策的指导下，收缩涉农等领域服务范围，减量提质为其坚守主业 、这为经营埋下了风险隐患 。重组机构不能为了快而“一刀切” ，